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概述

調(diào)研大綱

當(dāng)前我國(guó)家電以舊換新政策力度加大，促進(jìn)了老舊家電的淘汰更新，加快了節(jié)能、智能產(chǎn)品的普及步伐。國(guó)家對(duì)家電行業(yè)的綠色低碳發(fā)展提出了更高的要求，促使空調(diào)企業(yè)加大在節(jié)能技術(shù)、環(huán)保冷媒等方面的研發(fā)投入。

2024 冷年，國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)零售量同比微增 0.5%，零售額同比下滑 3.2%。2024 年上半年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)全渠道銷售同比下滑，低價(jià)段機(jī)型占比提升，線上 1.5 匹空調(diào)掛機(jī)在 2000 元以下銷量占比達(dá)到 22.8%，同比提升 6.1 個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)研報(bào)告顯示，格力、美的構(gòu)成第一陣營(yíng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離其他品牌，算上 COLMO 的銷額市占，美的登頂線上線下第一。主攻線上的小米、華凌、奧克斯構(gòu)成第二陣營(yíng)，其中小米增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。作為主攻線下的高端品牌，卡薩帝和 COLMO 的銷額市占穩(wěn)步提升。外資品牌中，三菱電機(jī)、大金、松下等在線上線下均價(jià)上表現(xiàn)堅(jiān)挺。消費(fèi)者不再滿足制冷制熱等基本功能，對(duì)空調(diào)的吹風(fēng)舒適、空氣凈化、智能控制等提出了更高要求。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于空調(diào)的節(jié)能性也愈發(fā)重視，一級(jí)能效占比較高的空調(diào)更受市場(chǎng)青睞。

空調(diào)企業(yè)不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如美的的 180° 旋轉(zhuǎn)控風(fēng)科技、海爾的全屋智慧健康空氣方案等，以滿足消費(fèi)者對(duì)舒適、健康、智能的需求。同時(shí)，隨著環(huán)保意識(shí)的提高，R290 等環(huán)保冷媒壓縮機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展。線上銷售渠道的重要性日益凸顯，線上市場(chǎng)占整體家用空調(diào)市場(chǎng)的量份額、額份額分別為 59.6%、52.4%。同時(shí)，下沉渠道和新興電商渠道依靠高觸達(dá)率和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)出貨渠道造成了很大沖擊。頭部品牌如格力、美的、海爾等憑借強(qiáng)大的品牌影響力、技術(shù)研發(fā)能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，市場(chǎng)份額進(jìn)一步向頭部品牌集中。

銅、鋁、冷媒等主要原材料價(jià)格漲勢(shì)明顯，給空調(diào)企業(yè)帶來(lái)一定成本壓力，但部分企業(yè)通過(guò)提前囤貨、套期保值等方式來(lái)降低成本影響。2024 年受全國(guó)大范圍持續(xù)降雨天氣影響，空調(diào)的零售市場(chǎng)面臨不小的庫(kù)存壓力，靠天吃飯的行情基本沒(méi)有出現(xiàn)。但長(zhǎng)期來(lái)看，全球氣候異變?cè)谝欢ǔ潭壬蠋?dòng)了空調(diào)需求擴(kuò)大。各地以舊換新政策的出臺(tái)，刺激了消費(fèi)需求，為空調(diào)市場(chǎng)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，政府對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求也促使空調(diào)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，推出更多節(jié)能產(chǎn)品。

第一梯隊(duì)：美的和格力憑借強(qiáng)大的品牌影響力、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的產(chǎn)品線和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，兩者市場(chǎng)份額總和較高。奧克斯也憑借其在市場(chǎng)上的多年深耕和廣泛布局，在銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額上處于前列，與美的、格力共同構(gòu)成第一梯隊(duì)。

第二梯隊(duì)：華凌、小米等新興品牌以及海爾等傳統(tǒng)品牌構(gòu)成第二陣營(yíng)。華凌和小米通過(guò)差異化的產(chǎn)品策略、智能化技術(shù)的融合以及靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷拓展市場(chǎng)份額。海爾作為國(guó)際知名品牌，品牌信譽(yù)度高，全球范圍內(nèi)享有廣泛的認(rèn)可度和良好的口碑，但在市場(chǎng)份額上與第一梯隊(duì)仍有一定差距。

第三梯隊(duì)：TCL、海信、統(tǒng)帥、科龍等品牌躋身前十行列，憑借各自的特色和優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這些品牌在市場(chǎng)份額、品牌影響力和技術(shù)研發(fā)能力等方面相對(duì)較弱，但在特定的細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)中仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

日韓品牌如大金、富士通、日立等，以及歐美品牌如三菱電機(jī)等，在高端空調(diào)市場(chǎng)具有一定的優(yōu)勢(shì)。這些品牌憑借先進(jìn)的技術(shù)、精湛的工藝和優(yōu)質(zhì)的材料，以及長(zhǎng)期積累的品牌形象，滿足了部分消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高性能空調(diào)的需求，在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

在中低端市場(chǎng)，外資品牌面臨著國(guó)產(chǎn)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額相對(duì)較小。國(guó)產(chǎn)品牌在性價(jià)比、產(chǎn)品功能和售后服務(wù)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠更好地滿足廣大消費(fèi)者的需求，對(duì)外資品牌在中低端市場(chǎng)的發(fā)展造成了一定的沖擊。