背景音樂是在商店、商場、公交、電梯等公共場所播放的背景音樂，2016年，全球背景音樂市場規(guī)模為12.5974億美元，到2022年將達(dá)到1840.98億美元，2016年至2022年的復(fù)合年增長率為6.53%。

1、全球背景音樂市場收入

2016年全球背景音樂市場收入為12.59億美元

圖：全球背景音樂收入（百萬美元）和增長率（2012-2022）

2、背景音樂市場開發(fā)成本結(jié)構(gòu)比例

圖：開發(fā)成本結(jié)構(gòu)比例

人工成本包括開發(fā)線上的直接人工成本，如工資和福利。有了高效的設(shè)備，工人只需要在辦公室寫代碼和測試。在發(fā)布代碼模塊后，工作人員將打開程序構(gòu)建，并將產(chǎn)品放入軟件中。這種工作要求工人獲得高學(xué)歷、高水平。一般來說，薪酬工作會因地區(qū)發(fā)展水平而異。中國、印度和東南亞等發(fā)展中地區(qū)的勞動力成本遠(yuǎn)低于美國和歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)。

3、市場定位

定價策略

消費者總是面臨預(yù)算限制。這強(qiáng)調(diào)了消費者的資源有限，預(yù)算有限，理性的消費者會選擇他們能負(fù)擔(dān)得起的最好的商品或服務(wù)。完美替代品、完美互補品、消費者收入變化、價格水平變化和產(chǎn)品可用性等因素對影響消費者行為和偏好極其重要。

好的定價策略可以幫助您確定產(chǎn)品或服務(wù)銷售利潤最大化的價格點。在定價時，企業(yè)主需要考慮廣泛的因素，包括生產(chǎn)和分銷成本、競爭對手的產(chǎn)品、定位策略和企業(yè)的目標(biāo)客戶群。

雖然客戶不會購買價格過高的商品，但如果你的公司將商品定價過低，無法覆蓋所有業(yè)務(wù)成本，那么它就不會成功。除了產(chǎn)品、地點和促銷，價格也會對你的小企業(yè)的成功產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

以下是企業(yè)在為其產(chǎn)品和服務(wù)定價時實施的一些不同策略。

1.溢價定價

通過溢價定價，企業(yè)設(shè)定的成本高于其總收入/員工。溢價定價通常在產(chǎn)品生命周期的早期最有效，非常適合銷售獨特商品的小企業(yè)。

因為客戶需要認(rèn)為產(chǎn)品值得更高的價格，所以企業(yè)必須努力創(chuàng)造價值感知。除了創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品外，店主還應(yīng)確保他們的營銷努力、產(chǎn)品的包裝和商店的裝飾相結(jié)合，以支持溢價。

2.市場滲透定價

滲透策略旨在通過提供更低的商品和服務(wù)價格來吸引買家。雖然許多新公司使用這種技術(shù)來轉(zhuǎn)移人們對競爭對手的注意力，但滲透定價確實會導(dǎo)致企業(yè)最初的收入損失。

然而，隨著時間的推移，意識的提高可以推動利潤，幫助小企業(yè)脫穎而出。從長遠(yuǎn)來看，在充分滲透市場后，公司通常會提高價格，以更好地反映其在市場中的地位。

3.經(jīng)濟(jì)定價

經(jīng)濟(jì)定價被包括仿制藥供應(yīng)商和折扣零售商在內(nèi)的廣泛企業(yè)所使用，旨在吸引最注重價格的消費者。通過這一策略，企業(yè)可以最大限度地降低與營銷和生產(chǎn)相關(guān)的成本，以降低產(chǎn)品價格。因此，客戶可以毫無保留地購買他們需要的產(chǎn)品。

雖然經(jīng)濟(jì)定價對沃爾瑪和塔吉特等大公司來說非常有效，但這種技術(shù)對小企業(yè)來說可能是危險的。由于小企業(yè)缺乏大公司的銷售量，當(dāng)價格過低時，它們可能難以產(chǎn)生足夠的利潤。盡管如此，有選擇地為最忠實的客戶量身定制折扣可能是保證他們未來幾年惠顧的好方法。

4.價格欺詐

價格略讀旨在幫助企業(yè)最大限度地提高新產(chǎn)品和服務(wù)的銷售額，包括在介紹階段設(shè)定較高的價格。然后，隨著競爭對手的商品出現(xiàn)在市場上，該公司逐漸降低價格。

價格撇脂的好處之一是，它允許企業(yè)在降低價格以吸引對價格更敏感的消費者之前，將早期采用者的利潤最大化。略讀價格不僅有助于小企業(yè)收回開發(fā)成本，而且在您的產(chǎn)品首次進(jìn)入市場時，還會給人一種質(zhì)量和排他性的錯覺。

5.心理定價

隨著經(jīng)濟(jì)仍在緩慢恢復(fù)健康，價格仍然是美國消費者的主要擔(dān)憂。心理定價是指營銷人員用來鼓勵客戶在情感層面而不是邏輯層面做出反應(yīng)的技術(shù)。

例如，將手表的價格定為199美元被證明比將其定為200美元更能吸引消費者，盡管這里的真正差異很小。對這一趨勢的一種解釋是，消費者往往比最后一個數(shù)字更關(guān)注價格標(biāo)簽上的第一個數(shù)字。心理定價的目標(biāo)是通過為消費者創(chuàng)造增強(qiáng)價值的幻覺來增加需求。

6.捆綁定價

通過捆綁定價，小企業(yè)以比消費者單獨購買每件商品更低的價格銷售多種產(chǎn)品。捆綁商品不僅是轉(zhuǎn)移占用您設(shè)施空間的未售出商品的有效方式，而且還可以提高客戶眼中的價值感知，因為您基本上是免費給他們一些東西。

捆綁定價對銷售免費產(chǎn)品的公司更有效。例如，一家餐廳可以利用捆綁定價，在一周中的特定一天出售的每份主菜中都包括甜點。小企業(yè)應(yīng)該記住，他們在高價值產(chǎn)品上獲得的利潤必須彌補他們在低價值產(chǎn)品上的損失。

定價策略很重要，但同樣重要的是不要忽視價格本身。

第一章 背景音樂市場概述

1.1產(chǎn)品概述和背景音樂范圍
1.2全球背景音樂概述和市場規(guī)模（價值）（2012-2022）
1.3按應(yīng)用程序劃分的背景音樂片段
1.3.1 2016年按應(yīng)用劃分的背景音樂消費市場份額
1.3.2零售商店
1.3.3餐廳
1.3.4娛樂場所
1.3.5公共組織
1.4各國背景音樂市場
1.4.1美國現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.2加拿大現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.3德國現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.4法國現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.5英國現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.6意大利現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.7俄羅斯現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.8中國現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.9日本現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.10印度現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.11韓國現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.12東南亞現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
1.4.13澳大利亞現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.14巴西現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.15墨西哥現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.16中東現(xiàn)狀與前景（2012-2022）
1.4.17非洲現(xiàn)狀與展望（2012-2022）
第二章 全球背景音樂收入（百萬美元）和公司市場份額

2.1 2016年和2017年各公司的全球背景音樂收入和市場份額
2.2背景音樂市場競爭形勢及趨勢
第三章 2012-2017年按國家和應(yīng)用分列的全球背景音樂收入（百萬美元）

3.1 2012-2017年全球各國背景音樂收入和市場份額
3.2 2012-2017年全球背景音樂收入和應(yīng)用市場份額
3.3全球市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
第四章全球背景音樂公司簡介/分析

4.1情緒媒體
4.1.1公司基本信息
4.1.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.1.3 2012-2017年情緒媒體背景音樂收入和毛利率
4.1.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.2播放網(wǎng)絡(luò)
4.2.1公司基本信息
4.2.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.2.3 PlayNetwork背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.2.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.3 TouchTunes
4.3.1公司基本信息
4.3.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.3.3 TouchTunes背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.3.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.4 Usen公司
4.4.1公司基本信息
4.4.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.4.3 Usen公司背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.4.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.5 SiriusXM商務(wù)版
4.5.1公司基本信息
4.5.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.5.3 SiriusXM商業(yè)背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.5.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.6商業(yè)潘多拉
4.6.1公司基本信息
4.6.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.6.3 Pandora商業(yè)背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.6.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.7阿爾莫泰克
4.7.1公司基本信息
4.7.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.7.3 2012-2017年Almotech背景音樂收入和毛利率
4.7.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.8圖像聲音
4.8.1公司基本信息
4.8.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.8.3 Imagesound背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.8.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.9易掛
4.9.1公司基本情況
4.9.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.9.3易暫停背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.9.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.10向日葵音樂
4.10.1公司基本信息
4.10.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.10.3向日葵音樂背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.10.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.11聲音插孔
4.11.1公司基本信息
4.11.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.11.3 Soundjack背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.11.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.12氙氣音樂媒體
4.12.1公司基本信息
4.12.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.12.3 Xenon音樂媒體背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.12.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.13問題
4.13.1公司基本信息
4.13.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.13.3 Qsic背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.13.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.14快速旋律
4.14.1公司基本信息
4.14.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.14.3 Express Melody背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.14.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.15開耳音樂
4.15.1公司基本信息
4.15.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.15.3 2012-2017年開耳音樂背景音樂收入和毛利率
4.15.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
4.16聽覺聲音
4.16.1公司基本信息
4.16.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.16.3聽覺背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.16.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概況
4.17云蓋音樂
4.17.1公司基本信息
4.17.2產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
4.17.3云蓋音樂背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.17.4主營業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)概述
第五章 北美背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應(yīng)用）（2012-2017年）

5.1 2012-2017年北美各國背景音樂收入和市場份額
5.1.1 2012-2017年北美各國背景音樂收入和市場份額
5.1.2北美市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
5.2美國背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
5.2.1美國背景音樂收入和增長率（2012-2017）
5.2.2 2012-2017年美國背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
5.3加拿大背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017年）
5.3.1加拿大背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
5.3.2加拿大背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
第六章 拉丁美洲背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應(yīng)用）（2012-2017年）

6.1拉丁美洲各國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
6.1.1拉丁美洲各國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
6.1.2拉丁美洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
6.2墨西哥背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
6.2.1墨西哥背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
6.2.2墨西哥背景音樂收入和應(yīng)用市場份額（2012-2017年）
6.3巴西背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
6.3.1巴西背景音樂收入和增長率（2012-2017）
6.3.2巴西背景音樂收入和應(yīng)用市場份額（2012-2017年）
第七章 按國家和應(yīng)用分列的歐洲背景音樂收入（百萬美元）（2012-2017年）

7.1 2012-2017年歐洲各國背景音樂收入和市場份額
7.1.1 2012-2017年歐洲各國背景音樂收入和市場份額
7.1.2歐洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
7.2德國背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
7.2.1德國背景音樂收入及增長率（2012-2017）
7.2.2 2012-2017年德國背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
7.3 2012-2017年法國背景音樂收入及應(yīng)用增長情況
7.3.1 2012-2017年法國背景音樂收入及增長率
7.3.2 2012-2017年法國背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
7.4英國背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
7.4.1英國背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
7.4.2英國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
7.5意大利背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
7.5.1意大利背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
7.5.2意大利背景音樂收入和應(yīng)用市場份額（2012-2017年）
7.6 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入及應(yīng)用增長情況
7.6.1 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入及增長率
7.6.2 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
第八章 亞太地區(qū)背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應(yīng)用）（2012-2017年）

8.1 2012-2017年亞太地區(qū)各國背景音樂收入和市場份額
8.1.1 2012-2017年亞太地區(qū)各國背景音樂收入和市場份額
8.1.2亞太市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
8.2 2012-2017年中國背景音樂收入及應(yīng)用增長情況
8.2.1 2012-2017年中國背景音樂收入及增長率
8.2.2 2012-2017年中國背景音樂收入及應(yīng)用市場份額
8.3日本背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
8.3.1 2012-2017年日本背景音樂收入及增長率
8.3.2 2012-2017年日本背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
8.4韓國背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
8.4.1韓國背景音樂收入和增長率（2012-2017）
8.4.2 2012-2017年韓國背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
8.5印度背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017年）
8.5.1印度背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
8.5.2 2012-2017年印度背景音樂收入和應(yīng)用市場份額
8.6 2012-2017年東南亞背景音樂收入及應(yīng)用增長
8.6.1東南亞背景音樂收入及增長率（2012-2017）
8.6.2 2012-2017年東南亞背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
8.7澳大利亞背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
8.7.1澳大利亞背景音樂收入和增長率（2012-2017）
8.7.2澳大利亞背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
第九章 按地區(qū)和應(yīng)用劃分的中東和非洲背景音樂收入（百萬美元）（2012-2017年）

9.1按地區(qū)劃分的中東和非洲背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
9.1.1中東和非洲地區(qū)背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
9.1.2中東和非洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
9.2中東背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017）
9.2.1中東背景音樂收入及增長率（2012-2017）
9.2.2 2012-2017年中東背景音樂收入和市場份額（按應(yīng)用）
9.3非洲背景音樂收入和應(yīng)用增長（2012-2017年）
9.3.1非洲背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
9.3.2 2012-2017年非洲背景音樂收入和應(yīng)用市場份額
第十章 背景音樂市場開發(fā)成本結(jié)構(gòu)分析

第十一章 產(chǎn)業(yè)鏈、采購策略和下游買家

11.1背景音樂產(chǎn)業(yè)鏈分析
11.2背景音樂的頂級消費者/最終用戶
第十二章 營銷策略分析，分銷商/貿(mào)易商

12.1營銷渠道
12.1.1直接營銷
12.1.2間接營銷
12.1.3營銷渠道發(fā)展趨勢
12.2市場定位
12.2.1定價策略
12.2.2品牌戰(zhàn)略
12.2.3目標(biāo)客戶
第十三章 市場影響因素分析

13.1背景音樂SWOT分析
13.2背景音樂市場分析
13.2.1零售業(yè)使用背景音樂
13.2.2餐廳、酒吧和咖啡館應(yīng)使用背景音樂…
13.2.3酒店使用背景音樂
13.3背景音樂有助于建立您的品牌
13.3.1背景音樂有助于建立你的品牌
13.3.2背景音樂有助于提高銷量
13.3.3背景音樂等于一個高效的團(tuán)隊
13.4背景音樂必須合法
13.5經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
13.5.1美國經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
13.5.2歐洲經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
13.5.3中國經(jīng)濟(jì)/政治環(huán)境變化
第十四章 全球背景音樂市場預(yù)測（2017-2022）

14.1 2017-2022年全球背景音樂收入預(yù)測
14.2 2017-2022年全球背景音樂市場各國預(yù)測
14.3 2017-2022年全球背景音樂收入和市場份額預(yù)測（按應(yīng)用）
第十五章 研究結(jié)果和結(jié)論