1        發(fā)展路徑及建議

1.1        工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)發(fā)展路徑

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)和智慧園區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級版，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)新基建，打造園區(qū)和產(chǎn)業(yè)新底盤，構(gòu)建業(yè)務(wù)新常態(tài)，培育數(shù)字企業(yè)和數(shù)字園區(qū)運營商新物種，融入數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)，更好地支撐產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟一體化和內(nèi)外雙循環(huán)。

2        該轉(zhuǎn)型升級過程可以分為四個階段：

2.1        階段一：構(gòu)建云園區(qū)（展示導(dǎo)向）

智慧園區(qū)強調(diào)基于物聯(lián)的園區(qū)智慧管理。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)強調(diào)園區(qū)基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、區(qū)域大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)定位、規(guī)劃和招商運營，構(gòu)建云園區(qū)，在數(shù)字空間展示園區(qū)和企業(yè)及其能力、開放展示應(yīng)用場景，精準(zhǔn)吸引企業(yè)組團“云入駐”，鏈接配套企業(yè)和園區(qū)。擺脫同質(zhì)化定位和盲目競爭狀態(tài)，降低運營成本，避免爛尾拋荒，加速產(chǎn)業(yè)集聚和園區(qū)定位達成。

2.2        階段二：服務(wù)賦能+園內(nèi)協(xié)同（生存和效率導(dǎo)向）

通過園區(qū)企業(yè)服務(wù)套件，為園區(qū)企業(yè)提供財稅、營銷、直播、人力資源等公司基礎(chǔ)運營的 SaaS 服務(wù)；為制造型企業(yè)提供云物流、云MES 等工業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)字化能力套件，獲得企業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)控、銷售、物流等實時生產(chǎn)運營過程數(shù)據(jù)；協(xié)同征信服務(wù)、金融機構(gòu)，歸集中小企業(yè)能力及信用數(shù)據(jù)，構(gòu)建園區(qū)信用體系，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決中小制造企業(yè)融資難貴慢問題，助力拓展核心企業(yè)訂單，以及加速中小企業(yè)間訂單。通過集采、設(shè)施設(shè)備/空間/產(chǎn)能共享、聯(lián)合招投標(biāo)等園區(qū)企業(yè)協(xié)同，降本提能增收。

2.3        階段三：園區(qū)互聯(lián)互通（產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)向）

構(gòu)建以園區(qū)為主體“價值網(wǎng)絡(luò)”和多級市場體系，替代傳統(tǒng)“價值鏈”模式，擺脫園區(qū)對核心企業(yè)的過度依賴。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈橫向、專業(yè)領(lǐng)域縱向的園區(qū)聯(lián)盟體系，推進固鏈強鏈補鏈；構(gòu)建園區(qū)市場、聚合園區(qū)間市場，對接電商市場體系，對接核心企業(yè)平臺、行業(yè)/專業(yè)/區(qū)域平臺等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，獲得規(guī)模市場，帶動園區(qū)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級 C2M 模式。

2.4        階段四：產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合（創(chuàng)新導(dǎo)向）

通過產(chǎn)教融合解決企業(yè)發(fā)展的人才要問題，通過雙創(chuàng)孵化、先進制造研究所等模式解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)難問題；探索創(chuàng)新園區(qū)共享倉、共享工廠等共享經(jīng)濟模式；針對園區(qū)運營商新物種、新業(yè)態(tài)，開展集約化規(guī)模整合和收并購，打造園區(qū)運營獨角獸，培育園區(qū)大數(shù)據(jù)中心；統(tǒng)合咨詢業(yè)、專家、自由職業(yè)者，探索產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運營知識經(jīng)濟模式。

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