1、腳手架生產(chǎn)方式及工藝

圖：腳手架生產(chǎn)工藝

2、腳手架銷售和營銷

2.1 腳手架銷售渠道

分銷渠道是指制造商和消費者之間發(fā)生的業(yè)務流。這是交易所遵循的路徑。分銷商是為生產(chǎn)商交付和儲存產(chǎn)品以銷售給零售商的中介機構。這些通道可以相對簡單，也可以越來越復雜。

生產(chǎn)者直接向消費者銷售產(chǎn)品，不需要任何中間商的幫助。在直接分銷鏈的情況下，可以有電腦銷售、郵購或面對面銷售，但除了原始生產(chǎn)商之外，不能有任何形式的分銷商。

一個直接的分銷渠道表示，電子商務門戶和交付有各種好處?；诰W(wǎng)絡的銷售具有非常低的開銷，并在全球范圍內為您的產(chǎn)品提供宣傳。由于沒有任何中間商來分享利潤，直接分銷渠道的利潤通常高于間接分銷渠道。電子商務門戶非常方便，客戶可以全天候使用。許多客戶也很欣賞直接向制作人和藝術家提供利潤的機會。由于這些原因，我們正在目睹電子商務領域的巨大增長。

直接分銷渠道最普遍的缺點是它無法與涉及主要批發(fā)商和零售商的間接分銷渠道的高地理覆蓋范圍和巨大業(yè)務量競爭。盡管亞馬遜、E-bay、阿里巴巴和Flipkart等公司日益擴張，每天為偏遠地區(qū)的新市場提供服務，但“最后一英里送貨”仍然是他們面臨的一大挑戰(zhàn)。這些公司確實為許多產(chǎn)品和超過最低限額的訂單提供免費送貨服務，但并非所有產(chǎn)品都免除運費，這往往會嚇跑客戶。

間接渠道將中間商納入銷售流程。有四個層次可以分解制造商和消費者之間的流動。在尋求拓展新市場或改變分銷策略時，您需要了解不同級別的分銷。

圖：分銷渠道

零級：零級分銷渠道是最簡單的。它涉及制造商直接向消費者銷售，沒有中間商。

第一級：一級渠道有一個中間商作為生產(chǎn)者和消費者之間的中間人。一個例子是制造商和消費者之間的零售商。

第二級：在考慮級別時，將數(shù)字與中介機構的數(shù)量聯(lián)系起來。在這種情況下，二級渠道涉及生產(chǎn)者和消費者之間的兩個中介。這里的一個例子是批發(fā)商向零售商銷售，然后零售商再向消費者銷售。

第三級：這是代理人或經(jīng)紀人介入的地方。代理人代表公司工作，主要與批發(fā)商打交道。從這里開始，批發(fā)商向零售商銷售，零售商再向消費者銷售。

2.2 腳手架經(jīng)銷商

圖：腳手架經(jīng)銷商名單

圖：分銷商簡介

分銷商是承擔額外責任的批發(fā)商。除了完成零售商的訂單外，他們還積極代表生產(chǎn)商銷售產(chǎn)品。從管理訂單和退貨到擔任銷售代表，他們不僅僅是零售商和生產(chǎn)商之間的中間人。他們進行市場分析，并不斷尋找新的機會來實現(xiàn)最高的銷售業(yè)績。分銷商專注于特定的領域和市場，這使他們能夠與制造商建立牢固的關系。與批發(fā)商不同，他們很可能與特定公司有更緊密的聯(lián)系。分銷商有直接責任確保產(chǎn)品從零售貨架上飛走。

例如，一個分銷商可能會與一家經(jīng)常與他們合作的受歡迎的飲料公司達成協(xié)議，而批發(fā)商則根據(jù)需要使用。他們可以選擇向零售商和其他賣家銷售，也可以直接向消費者和企業(yè)銷售。

在與分銷商合作時，品牌有責任監(jiān)督流程，防止零售執(zhí)行錯誤，如缺貨和分銷空白。這需要在經(jīng)理、銷售團隊和分銷商之間建立清晰的溝通渠道，以確保您盡可能清晰、快速地獲得信息。處于領先地位的品牌與分銷商建立了更好的關系，比臨時溝通的品牌更容易開拓擴張機會。

2.3 腳手架客戶

圖：腳手架客戶名單

第一章 研究范圍

1.1腳手架產(chǎn)品介紹
1.2按類型劃分的市場
1.2.1按類型劃分的全球腳手架市場規(guī)模增長率
1.2.2支撐腳手架
1.2.3懸掛式腳手架
1.2.4滾動腳手架
1.2.5其他
1.3市場應用
1.3.1按應用劃分的全球腳手架市場規(guī)模增長率
1.3.2施工
1.3.3采礦
1.3.4造船廠/造船廠
1.3.5工業(yè)/制造業(yè)
1.3.6其他
1.4研究目標
第二章 執(zhí)行摘要

2.1 2016-2027年全球腳手架收入估算和預測
2.2按地區(qū)劃分的全球腳手架收入：2016年VS 2021年VS 2027年
2.3全球收入最高的腳手架地區(qū)
2.3.1 2016-2021年全球收入最高的腳手架地區(qū)
2.3.2全球收入最高的腳手架地區(qū)（2022-2027）
2.4北美
2.5歐洲
2.6亞太地區(qū)
2.7南美洲
2.8中東和非洲
第三章 制造商的競爭

3.1全球腳手架制造商收入
3.1.1 2016-2021年全球收入最高的腳手架制造商
3.1.2按收入劃分的全球頂級腳手架制造商市場份額（2016-2021）
3.1.3 2016-2021年全球腳手架收入前10名和前5名公司
3.2競爭格局分析
3.2.1制造商市場集中度比率（CR5和HHI）
3.2.2按公司類型（一級、二級和三級）劃分的全球腳手架市場份額
3.2.3全球腳手架制造商的地理分布
3.3并購、擴張計劃
第四章 按類型劃分的市場規(guī)模

4.1按類型劃分的全球腳手架歷史收入（2016-2021）
4.2全球腳手架按類型預測收入（2022-2027）
4.3按類型劃分的全球腳手架收入市場份額（2016-2027）
第五章 按應用劃分的市場規(guī)模

5.1按應用劃分的全球腳手架歷史收入（2016-2021）
5.2全球腳手架應用預測收入（2022-2027）
5.3按應用劃分的全球腳手架收入市場份額（2016-2027）
第六章 北美

6.1北美腳手架市場規(guī)模（按類型）
6.2北美腳手架市場規(guī)模（按應用）
6.3北美腳手架市場規(guī)模（按國家）
6.3.1按國家劃分的北美腳手架收入（2016-2027）
6.3.2美國
6.3.3加拿大
6.3.4墨西哥
第七章 歐洲

7.1歐洲腳手架市場規(guī)模（按類型）
7.2歐洲腳手架市場規(guī)模（按應用）
7.3歐洲腳手架市場規(guī)模（按國家）
7.3.1按國家劃分的歐洲腳手架收入（2016-2027）
7.3.2德國
7.3.3法國
7.3.4英國
7.3.5意大利
7.3.6俄羅斯
7.3.7西班牙
7.3.8葡萄牙
7.3.9波蘭
7.3.10羅馬尼亞
第八章 亞太地區(qū)

8.1亞太腳手架市場規(guī)模（按類型）
8.2亞太腳手架市場規(guī)模（按應用）
8.3亞太地區(qū)腳手架市場規(guī)模
8.3.1亞太地區(qū)腳手架收入（2016-2027）
8.3.2中國
8.3.3日本
8.3.4韓國
8.3.5印度
8.3.6澳大利亞
8.3.7東南亞
8.3.8菲律賓
第九章 南美洲

9.1南美腳手架市場規(guī)模（按類型）
9.2南美腳手架市場規(guī)模（按應用）
9.3南美腳手架市場規(guī)模（按國家）
9.3.1按國家劃分的南美腳手架收入（2016-2027）
9.3.2巴西
9.3.3阿根廷
9.3.4智利
9.3.5秘魯
9.3.6哥倫比亞
9.3.7烏拉圭
第十章 中東和非洲

10.1中東和非洲腳手架市場規(guī)模（按類型）
10.2中東和非洲腳手架市場規(guī)模（按應用）
10.3中東和非洲腳手架市場規(guī)模（按國家）
10.3.1中東和非洲按國家劃分的腳手架收入（2016-2027）
10.3.2土耳其
10.3.3沙特阿拉伯
10.3.4 U.A.E
10.3.5摩洛哥
10.3.6南非
第十一章 公司簡介

11.1 Layher
11.1.1非專業(yè)公司信息
11.1.2裝卸概述
11.1.3搭設腳手架的收入和毛利率（2016-2021）
11.1.4腳手架產(chǎn)品說明
11.1.5最近的發(fā)展
11.2 BrandSafway
11.2.1 BrandSafway公司信息
11.2.2 BrandSafway概述
11.2.3 BrandSafway腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.2.4 BrandSafway腳手架產(chǎn)品說明
11.2.5 BrandSafway最近的發(fā)展
11.3PERI
11.3.1 PERI公司信息
11.3.2 PERI概述
11.3.3 PERI腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.3.4 PERI腳手架產(chǎn)品說明
11.4 Altrad
11.4.1 Altrad公司信息
11.4.2 Altrad概述
11.4.3 Altrad腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.4.4 Altrad腳手架產(chǎn)品說明
11.5LMA
11.5.1 ULMA公司信息
11.5.2 ULMA概述
11.5.3 ULMA腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.5.4 ULMA腳手架產(chǎn)品說明
11.6 MJ Gerüst
11.6.1 MJ Gerüst公司信息
11.6.2 MJ Gerüst概述
11.6.3 MJ Gerüst腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.6.4 MJ Gerüst腳手架產(chǎn)品說明
11.7Waco Kwikform
11.7.1Waco Kwikform公司信息
11.7.2Waco Kwikform概述
11.7.3Waco Kwikform腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.7.4Waco Kwikform腳手架產(chǎn)品說明
11.8 ADTO集團
11.8.1 ADTO集團公司信息
11.8.2 ADTO集團概述
11.8.3 ADTO集團腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.8.4 ADTO集團腳手架產(chǎn)品說明
11.9XMWY
11.9.1 XMWY公司信息
11.9.2 XMWY概述
11.9.3 XMWY腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.9.4 XMWY腳手架產(chǎn)品說明
11.10 KHK腳手架
11.10.1 KHK腳手架公司信息
11.10.2 KHK腳手架概述
11.10.3 KHK腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.10.4 KHK腳手架產(chǎn)品說明
11.11Rizhao Fenghua
11.11.1Rizhao Fenghua公司信息
11.11.2Rizhao Fenghua概況
11.11.3Rizhao Fenghua腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.11.4Rizhao Fenghua腳手架產(chǎn)品說明
11.12Itsen
11.12.1Itsen公司信息
11.12.2Itsen概述
11.12.3Itsen腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.12.4Itsen腳手架產(chǎn)品說明
11.13Entrepose Echafaudages
11.13.1Entrepose Echafaudages公司信息
11.13.2企業(yè)技術概述
11.13.3 2016-2021年Entrepose Echafaudages腳手架收入和毛利率
11.13.4入口式腳手架產(chǎn)品說明
11.13.5企業(yè)技術的最新發(fā)展
11.14Tianjin Gowe
11.14.1Tianjin Gowe公司信息
11.14.2Tianjin Gowe概況
11.14.3Tianjin Gowe腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.14.4Tianjin Gowe腳手架產(chǎn)品說明
11.14.5Tianjin Gowe近期發(fā)展
11.15Rapid Scaffolding
11.15.1Rapid Scaffolding公司信息
11.15.2Rapid Scaffolding概述
11.15.3Rapid Scaffolding收入和毛利率（2016-2021）
11.15.4Rapid Scaffolding產(chǎn)品說明
11.15.5Rapid Scaffolding的最新發(fā)展
11.16Youying Group
11.16.1Youying Group公司信息
11.16.2Youying Group概況
11.16.3Youying Group腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.16.4Youying Group腳手架產(chǎn)品說明
11.17Tianjin Wellmade
11.17.1Tianjin Wellmade公司信息
11.17.2Tianjin Wellmade概況
11.17.3Tianjin Wellmade腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.17.4Tianjin Wellmade腳手架產(chǎn)品說明
11.18Instant Upright
11.18.1公司即時信息
11.18.2Instant Upright概述
11.18.3 2016-2021年腳手架收入和毛利率
11.18.4Instant Upright腳手架產(chǎn)品說明
11.19Cangzhou Weisitai
11.19.1Cangzhou Weisitai公司信息
11.19.2Cangzhou Weisitai概況
11.19.3Cangzhou Weisitai腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.19.4Cangzhou Weisitai腳手架產(chǎn)品說明
11.20 JCSF
11.20.1 JCSF公司信息
11.20.2 JCSF概述
11.20.3 JCSF腳手架收入和毛利率（2016-2021）
11.20.4 JCSF腳手架產(chǎn)品說明
第十二章 價值鏈和銷售渠道分析

12.1腳手架價值鏈分析
12.2腳手架關鍵原材料
12.2.1關鍵原材料
12.2.2原材料關鍵供應商
12.3腳手架生產(chǎn)方式及工藝
12.4腳手架銷售和營銷
12.4.1腳手架銷售渠道
12.4.2腳手架分配器
12.5腳手架客戶
第十三章 市場驅動因素、機遇、挑戰(zhàn)和風險因素分析

13.1腳手架行業(yè)趨勢
13.2腳手架市場驅動因素
13.3腳手架市場挑戰(zhàn)
13.4腳手架市場限制
第十四章 全球腳手架研究的14個關鍵發(fā)現(xiàn)