競爭企業(yè)調研是市場調研中一個重要的環(huán)節(jié)，因為大多數企業(yè)都會面臨著市場中的同類競爭，在企業(yè)發(fā)展前期進行競爭市場分析，可以明確市場中的潛在競爭對手和其優(yōu)劣勢，并加以分析，從而建立自己的營銷策略，俗語說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們只有對競爭市場和企業(yè)有一定的了解，才能制定出更有效的企業(yè)戰(zhàn)略，提高本身的市場競爭力。

一、進行競爭企業(yè)調研的意義

在《北京研精畢智關于競爭企業(yè)調研的概述》中提到，競爭對手調查不僅可以清楚幫助企業(yè)認知自身所處賽道，市場定位，還可以快速了解競爭對手的市場策略等。

在與競爭企業(yè)比較的過程中，便于我們更加了解企業(yè)本身所處的位置，與之相比還有哪些不足，需要如何改進，對確定企業(yè)發(fā)展方向具有指導意義。

二、競爭企業(yè)調研的主要方法

現在是大數據時代，我們可以使用網絡查詢到競爭企業(yè)的相關信息，但是百聞不如一見，調研應該以實地考察為主要方法，親身體會競爭企業(yè)的產品與服務，這樣能形成最直觀的感受，便于得出結論。

三、競爭企業(yè)調研的內容

1、進行產品成本評估

調查競爭企業(yè)的成本變化范圍，包含固定成本和可變化成本，通過評估產品成本來推測競爭產品的結構，這樣可以幫助本企業(yè)進行產品定價，方便調整產品價格。

2、確定主打產品

在進行競爭企業(yè)調研的過程中，調查其主打產品是重要的一步，有些口碑好的企業(yè)有自己的長板，也會有自己的短板，懂得揚長避短才能找到自己產品的突破口。

3、品牌定位

通過調研競爭企業(yè)的產品，來確定本企業(yè)產品的品牌定位和價值，這樣才能在眾多同類產品中推陳出新，塑造有差異化的形象，增強在消費者心目中的印象。

4、運營模式

運營模式包括企業(yè)管理、盈利、營銷等方面，如果說前面三點是對競爭企業(yè)的表面認知，了解其運營模式才算是真正的調研核心，企業(yè)的運營管理好壞決定成功，要充分地做到了解競爭企業(yè)的供應鏈、營銷方式、盈利模式、管理制度等，再根據自己企業(yè)本身的特點，取其精華去其糟粕，形成自己的獨立運營模式。

這里引用孫子的名言：善戰(zhàn)者，求之于勢，是故百戰(zhàn)百勝。在進行競爭企業(yè)調研時，不只可以了解競爭對手，還是了解自身的一個過程，企業(yè)需要參照物來明確自身的優(yōu)勢與劣勢，通過分析數據、觀察得出調研結論，制定符合調研結論的企業(yè)戰(zhàn)略，才是進行企業(yè)調研活動的最終目標。